Заказать звонок

+7-911-214-84-49

Заказать звонок

+7-911-214-84-49

Заказать звонок

+7-911-214-84-49

Заказать звонок

+7-911-214-84-49

Что такое управленческий учет? Зачем он нужен, если есть бухгалтерский?

Что такое управленческий учет? Зачем он нужен, если есть бухгалтерский?

    Действительно, руководители малого бизнеса чаще всего прекрасно обходятся без управленческого учета. Бизнес – процессы просты и понятны. Людей немного. Цифры вполне помещаются в собственной голове. А если и требуется что-то уточнить, бухгалтер всегда найдет информацию.
    Но если ваш бизнес активно растет и развивается, людей становится больше, бизнес-процессы сложнее, неизбежно наступает момент, когда информация перестает складываться в четкую картину.
    Обычно это происходит, когда годовая выручка достигает 200 – 500 млн. руб. Это тот самый момент перехода бизнеса от «Малого» к «Среднему».
    Многие предприниматели в попытках решить возникшие сложности совершают типичные ошибки:

  •   Заказывают написание учетных программ знакомым «гуру программирования»;
  • ​  Собирают с разных подразделений кучу отчетов и таблиц в Excel и Word, и затем пытаются сложить единую картину бизнеса из этой разрозненной, не коррелируемой между собой информации.

    В итоге:

  • Написание программ длится годами, «гуру программирования» становится практически штатным сотрудником, а единой прозрачной картины бизнеса нет;
  • Сотрудники подразделений тратят массу времени на создание различных таблиц и отчетов, вместо того чтобы направить свои усилия на развитие бизнеса, а в единую картину эти отчеты все равно не складываются. 
Бухгалтерский учет

В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского?

В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского?
Управленческий учет
 
Бухгалтерский учет
 
Цель
Обеспечение собственников и руководства бизнеса информацией для принятия управленческих решений
 
Исполнение требований законодательства по предоставлению отчетности и уплате налогов
ПользователиСобственники и руководители компании
Налоговые службы, Финансовые учреждения, прочие внешние пользователи
 
Правила ведения
Устанавливаются  в соответствии с особенностями ведения бизнеса и требованиями руководства и собственников
 
Устанавливаются государством

программа учет

Постановка управленческого учета с нуля

Постановка управленческого учета с нуля

ЭТАПЫ: 
(корректируются под ваши потребности)

 

1. Выявление требований руководства к учетной информации.
2. Анализ информационных потоков в организации.
3. Выделение потоков, обладающих необходимой для учета информацией, формирование оптимальной схемы их взаимодействия.
4. Выбор программного обеспечения: анализ программ, соответствующих вашим потребностям, предоставление на выбор руководства всех вариантов с анализом плюсов и минусов каждого.
5. Разработка учетной политики по управленческому учету.
6. Разработка основных форм управленческой отчетности.
7. Настройка утвержденных форм отчетности в учетной системе (выбранном ПО).
8. Разработка структуры подразделения управленческого учета: определение необходимого количества сотрудников, распределение функционала.
9. Написание инструкций к каждому участку управленческого учета.
10. Обучение сотрудников (при необходимости - подбор новых сотрудников).
программное обеспечение

Корректировка существующей системы учета

Корректировка существующей системы учета

ЭТАПЫ: 
(корректируются под ваши потребности)

 

1. Выявление дополнительных / новых требований руководства к учетной информации.
2. Определение источников и формы получения дополнительной информации.
3. Доработка учетной политики по управленческому учету.
4. Разработка новых форм управленческой отчетности.
5. Настройка дополнительных функций в учетной системе.
6. Доработка инструкций к соответствующим участкам управленческого учета.
7. Обучение сотрудников.

 
управленческий метод